一. 項(xiàng)目背景

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，大型物流園區(qū)（如倉儲中心、配送中心等）的面積不斷擴(kuò)大，地面清潔維護(hù)成為重要的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的人工清掃方式效率低、成本高，而工業(yè)掃地車的應(yīng)用可以顯著提升清掃效率，降低人力成本。本報告針對兩種不同規(guī)格的工業(yè)掃地車（清掃18000㎡/h續(xù)航4小時、清掃26000㎡/h續(xù)航6小時）在十萬平米物流園區(qū)的應(yīng)用進(jìn)行可行性分析。

二.設(shè)備參數(shù)對比

三.十萬平米物流園區(qū)清掃需求分析

1 清掃場景分析

●地面類型 ：一般為混凝土或環(huán)氧地坪，可能存在少量灰塵、碎屑、包裝材料殘留等。

●清掃頻率 ：建議每天清掃1~2次（視園區(qū)使用強(qiáng)度而定）。

●作業(yè)環(huán)境 ：可能存在叉車、貨車等移動設(shè)備，需要掃地車具備靈活性和**性。

2 設(shè)備適用性評估

●設(shè)備A（18,000㎡/h，續(xù)航4h）

a.單次清掃能力 ：72,000㎡（<100,000㎡），需分批次作業(yè)。

b.作業(yè)時間 ：單次作業(yè)時間：4小時（72,000㎡） + 充電時間2小時 = 6小時。

剩余28,000㎡需額外作業(yè)時間：約1.56小時（28,000/18,000）。

c.總作業(yè)時間 ：4h + 2h充電 + 1.56h ≈ 7.56小時 （若單班作業(yè)無法完成，需兩班或增加設(shè)備）。

●設(shè)備B（26,000㎡/h，續(xù)航6h）

a.單次清掃能力 ：156,000㎡（>100,000㎡），可一次完成作業(yè)。

b.作業(yè)時間 ：清掃100,000㎡時間：約3.85小時（100,000/26,000）。

總作業(yè)時間 ：3.85h（<6h續(xù)航），無需中途充電，剩余電量可支持其他區(qū)域或備用。

四. 成本效益分析

1. 設(shè)備購置成本

設(shè)備A：單價28800萬元

設(shè)備B：單價88000萬元

2. 人工設(shè)備成本對比

3. 投資回收期

●設(shè)備A ：

年節(jié)省人力成本 = 36萬 - 2.88萬 = 33.12萬元

回收期 ≈ 2.88萬/33.12萬 ≈ 0.08年（約1個月）

●設(shè)備B ：

年節(jié)省人力成本 = 36萬 - 8.80萬 = 27.2萬元

回收期 ≈ 8.80萬/33.12萬 ≈ 0.2年（約2.4個月）

五. 結(jié)論與建議

●性價比**：兩臺設(shè)備A

雖然設(shè)備B單機(jī)效率高，但兩臺設(shè)備A總價更低（57,600元 vs 88,000元） ，且冗余設(shè)計更靈活（一臺故障時另一臺可應(yīng)急）。

回收期短，后期人力成本可控

●設(shè)備B適用場景

若園區(qū)要求單機(jī)連續(xù)作業(yè) 或操作員人數(shù)需**小化（1人），則選擇設(shè)備B，但回收期略長（1.6個月）。

●其他考量

設(shè)備性能 ：需確認(rèn)瓦赫掃地機(jī)的實(shí)際續(xù)航、故障率及維護(hù)成本（如電池壽命）。

試運(yùn)行建議 ：優(yōu)先租賃設(shè)備A測試分區(qū)域清掃效果，再決定是否追加投資。

六. 實(shí)施步驟

短期 ：采購兩臺設(shè)備A，分時段或分區(qū)域作業(yè)（如早/晚班）。

長期 ：若清掃需求增加，可補(bǔ)充設(shè)備B提升單機(jī)覆蓋率。

優(yōu)化 ：通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提升調(diào)度效率。

結(jié)論 ： ●兩臺18,000㎡/h機(jī)型綜合性價比更高 ，總成本57,600元 （低于單臺設(shè)備B的88,000元），適合十萬平米物流園區(qū)的初期部署。

●冗余設(shè)計 ：雙機(jī)并行可覆蓋144,000㎡/日，故障時互為備份，避免停工風(fēng)險。

●靈活調(diào)度 ：可分區(qū)域或分時段作業(yè)（如早/晚班），適應(yīng)物流園區(qū)動態(tài)清掃需求。

七.選擇兩臺設(shè)備A的核心優(yōu)勢

●成本效益**優(yōu)

設(shè)備B單機(jī)價格是設(shè)備A的3倍，但單機(jī)效率僅提升44%（26,000 vs 18,000㎡/h），性價比偏低。

雙設(shè)備A的總清掃能力超出需求44% （144,000 vs 100,000㎡），可應(yīng)對臨時任務(wù)或效率波動。

●風(fēng)險分散

單臺設(shè)備故障時，另一臺仍可完成50%以上清掃任務(wù)（72,000㎡/日），人工補(bǔ)充成本更低。設(shè)備B若故障，需完全依賴人工替補(bǔ)，單日損失可達(dá)2,500元（臨時工費(fèi)用）。

●管理靈活性

可分區(qū)域部署（如倉儲區(qū)/裝卸區(qū)），減少設(shè)備空駛里程，延長電池壽命。

適應(yīng)園區(qū)未來擴(kuò)建需求（新增5萬㎡時，僅需延長單臺作業(yè)時間2小時）。

八.實(shí)施計劃

1.優(yōu)化路徑規(guī)劃：如使用GPS記錄高頻清掃區(qū)域。

2.**部署：采購兩臺設(shè)備A，分配早/晚班次（如6:00-10:00、18:00-22:00）。

培訓(xùn)2名固定操作員，簽訂績效協(xié)議（如能耗節(jié)約獎勵）。評估是否追加設(shè)備B用于集中區(qū)域（如主通道）。

3.制定《設(shè)備-人工協(xié)作流程》，清掃旺季按需調(diào)配臨時工。

4.半年后評估是否需追加一臺26,000㎡/h機(jī)型（視業(yè)務(wù)增長情況）。

此方案可在短期內(nèi)回收投資，5年累計節(jié)省近300萬元，且風(fēng)險可控。